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會員制的必要性
發布時間:2017-01-06
來源:智絡軟件
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企業在會員制運營中所扮演的是服務角色,企業服務所有會員,除了服務會員,還要懂得整合外部資源。由于會員的需求多元性,在不建立平臺的情況下,必須要整合外部資源,如生活服務、網絡增值服務、行業關聯服務等等。服務角色做的很出色的企業它不僅為會員搭建了一個服務平臺,而且整合了外部多種關聯資源,并最終實現了一個商業模式,牢牢的將會員捆綁在自己周圍,形成一個時代鮮明的圈子。

會員制

蘋果的會員制是當下會員制運營管理的典型代表,不管是百萬還是千萬的會員數量,總是想著如何用企業的利潤去做會員制是幼稚的,僅僅想著為會員提供折扣是幼稚的,只是想著企業為會員做服務是幼稚的,單單只將會員制當成是成本中心而不是盈利中心是幼稚的,僅僅把會員制當成是大而同,而不是差異運營是幼稚的。要想成功做好會員制營銷,不能僅限于此。

不是所有的企業都能做會員制,只想將會員制做成促銷中心也沒問題,但要關注幾個問題,第一不是所有會員都值得關注,經濟學中的“歧視理論”一樣適用于會員制,在費用有限的情況下把錢花在重度會員身上,并通過媒體的二次傳播做出“希望感”“榜樣感”是一條路,如果就想花在所有人身上,試試虛擬產品。

積分是目前會員制模式應用的核心,是人性貪婪的體現,但也看行業、企業和國情,國外的會員制是建立在成熟的商業環境和信用體系下,想買到便宜的產品沒有什么渠道可選,刺激性夠大。但在中國積分不夠刺激,企業價值鏈不透明,消費者既糊涂又聰明,積分可以做,但絕對不是國內會員制有效的核心。發了會員卡就等于做了會員制?有了會員數據庫就等于有了會員制?真不是這么回事兒,當你有了會員服務意識與相對完善的會員服務體系才是有了會員制,會員卡與數據庫一文不值,千把塊就能買到,規模之大分類之科學可能比企業的還好,唯數據論幼稚!

會員制不僅僅是管理會員信息,消費贈送積分,可享受打折等等方面。我們要做就要做的突出,做的新穎,做的鶴立雞群,售前售后服務要做的比別人好,這樣才能吸引會員,留住會員。更多信息咨詢和行業溝通請登錄智絡軟件官網:http://www.hywcqh.cn

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